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       江門制漆2016年“兩會”現(xiàn)場報道陽春三月春暖花開，江門制漆在公司辦公樓召開了2016年度工作目標(biāo)分解和計劃落實工作會議。2016年3月12日和14日兩天，分別召開了樹脂系統(tǒng)和涂料系統(tǒng)2016年度目標(biāo)分解和計劃落實工作會議。

　　江門制漆兩會以貫徹“革新發(fā)展模式，推進(jìn)精益制造”2016年度工作規(guī)劃為主線，大會上由總經(jīng)理宣讀了公司2016年第1號文件，將文件精神和六大任務(wù)向全體員工再次貫徹。會議以腳踏實地的精神不喊空口號，由各部門根據(jù)公司2016年度戰(zhàn)略規(guī)劃中六大任務(wù)的焦點工作，發(fā)表了本部門的年度工作改善計劃表，在工作改善計劃表中明確了本部門的管理指標(biāo)、改善方向、具體行動措施、完成時間表和責(zé)任人，也提出了為了達(dá)成目標(biāo)所需要的資源和相關(guān)部門的支持配合要求。參會人員包括公司董事、總經(jīng)理、各總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售人員、各技術(shù)部主任、各車間主任、生產(chǎn)技術(shù)骨干等。兩天會議中對焦點問題進(jìn)行了充分的討論和審議，全體員工對2016年面臨的外部嚴(yán)峻形勢達(dá)成了廣泛共識，各部門明確了任務(wù)和重點，對全年的工作改善計劃有了更全面系統(tǒng)的理解和認(rèn)識。

　　一年之際在于春，因為春天是播種的季節(jié)，播下的是希望。江門制漆的兩會，也播下了我們?nèi)w員工2016年的希望，就讓我們按著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門的工作改善計劃，腳踏實地的工作、不斷的改善我們工作方法和流程，以“精益改善突破發(fā)展瓶頸，以體系建設(shè)確保營運(yùn)質(zhì)量”，相信江門制漆在邁向第二個50年新征程的2016年，我們定將再創(chuàng)輝煌！